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制度建立后,看你如何去执行
> 制度建立后,看你如何去执行最新章节列表
制度建立后,看你如何去执行
作 者:范建华
类 别:其他小说
状 态:连载中
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最后更新:2020-08-13 00:11:50
最新章节:
13 制度要体现责权利平衡的原则
许多公司都制定了成套的规章制度,但是都流于“口号管理”,目标没有落实到具体的计划上,更没有订立赏罚标准,于是良性的管理也就无从谈起了。现实社会中,有多少雄心勃勃的公司在制定好制度之后却不了了之,又有多少公司守着完美的制度走向破产。执行是一个公司发展的原动力,落实是管理举措发挥效力的保障。从根本上说,管理的落脚点在于制度的执行,管理的最终效果体现在员工能否有效落实公司的各项规定。 范建华
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第211-112章
第211-112章
第11-1章
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13 制度要体现责权利平衡的原则
制度建立后看你如何去执行12 不具体的制度必然难以落实
11 制度缺陷导致责任缺失
10 制定制度不可墨守成规
9 落实型制度的五大要素
8 不可忽视制度的实施成本
7 修改制度一定要慎重
6 好的制度必须能提升效率
5 保持制度的延续性
4 让落实者参与制度的制定
13 制度要体现责权利平衡的原则
制度建立后看你如何去执行12 不具体的制度必然难以落实
11 制度缺陷导致责任缺失
10 制定制度不可墨守成规
9 落实型制度的五大要素
8 不可忽视制度的实施成本
7 修改制度一定要慎重
6 好的制度必须能提升效率
5 保持制度的延续性
4 让落实者参与制度的制定
3 在落实中检验制度的合法有效性
2 让规章制度与时俱进
1 规章制度必须符合管理实际
10 制定清晰的行动目标
9 落实时尽心尽力胜于尽善尽美
8 为自己设定最后时限
7 合理安排做事顺序
6 说做就做绝不耽搁
5 提高落实力的流程改进法
4 开一个高效率的会
3 决策后还需贯彻落实
2 拖延降低制度落实的成效
1 摆脱拖延的恶习
10 流程改造提升执行水准
9 简化工作流程的审批环节
8 确保公司的流程合理
7 流程优化的常用方法
6 优化管理流程提高落实效率
5 搭建规范的企业流程框架
4 优秀的流程能提高落实力
3 严格按照工作流程做事
制度建立后看你如何去执行2 把握流程与制度的要义
1 落实是一个系统问题
13 克服沟通中的心理障碍
12 管得过严会压抑积极性
11 不能用感情代替原则
10 与员工建立朋友式的关系
9 人性原则要在制度约束下使用
8 把下属看作圈里人
7 感情投资帮你赢得人心
6 用兵要狠爱兵要深
5 点准死穴触动心灵
4 尊重是人性化管理的根本
3 近人情而严执行
2 制定和落实制度要以人为本
1 左手制度化右手人性化
9 套出下属的真心话
8 不要把问题留给领导
7 出了问题不要找理由
6 执行不找任何借口
5 给别人希望不给自己后路
4 工作中没有不关我的事
3 说到做到的铁血规则
2 让员工无条件地服从
1 总经理必须按章办事
10 管理效率是最重要的
9 妥善处理各种刺头
8 反映问题要走正常渠道
7 掌握化解冲突的技巧
6 解决部门冲突分五步走
5 处理矛盾的几个原则
制度建立后看你如何去执行4 做重要而不紧急的事
3 剔除互相扯皮的文化
2 赏识提高效率的行为
1 有了任务马上去做
9 创造遵守制度的严肃环境
8 公平公正最符合人情
7 管理者不要成为制度的破坏者
6 对违规的人绝不手软
5 制度化管理不能只罚不奖
4 用制度约束权力
3 坚持事不过二
2 制度面前人人平等
1 坚持制度高于一切
8 对按制度办事的人表达信任
7 避免毫无节制地奖赏
6 提拔坚决落实制度规定的人
5 给守规矩的人意外奖励
4 把奖励与结果相联系
3 设立有效的奖励计划
2 奖励尽职尽责的人
1 建立着眼于落实力的薪酬制度
17 月份福利工作计划表
16 新员工薪资核准表
15 工艺流程表
14 工作奖金核定表
13 薪资核定标准表
12 薪资调整表
11 员工工资表
10 薪资结构表
9 奖惩登记表
制度建立后看你如何去执行8 月份销售实绩统计表
7 营业日报表
6 销售日报表
5 全厂生产日报表
4 工作日报表
3 干部考核表
2 员工考核表
1 制度离不开表格管理
13 考核究竟考什么
制度建立后看你如何去执行制度建立后看你如何去执行
前言 公司靠制度打天下企业靠落实定江山
1 不要把制度当花瓶
2 执行制度必须公事公办
3 有法不用贻害无穷
4 好制度会使坏人变好
5 制度面前要抛弃私人感情
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第211-112章
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